什么是项目管理?

　　项目管理是对项目的不同任务和组成部分的组织。

　　它可以像附有最后期限的单个交付物一样简单，也可以像新智能手机的产品发布一样复杂。

　　为什么项目管理很重要?

　　最终，项目管理可能意味着项目成功与失败之间的区别。

　　通过查看项目管理对以下领域的影响可以最好地理解这一点：

　　1、对齐

　　要使项目成功，每个人都必须在同一页面上。一个管理良好的项目有明确的目标，参与该项目的每个人都了解他们的任务如何对整体做出贡献。同样，时间线被明确界定，职责明确，期望明确。

　　2、沟通

　　项目要顺利进行，沟通必不可少。良好的沟通不仅仅取决于消息传递——它还关乎消息的时机和传递。例如，如果您有一个包含长任务列表的大型项目，那么简单地将任务列表呈现给您的团队可能会让他们不知所措并分散他们的注意力。相反，如果您随着时间的推移推出任务，则可以控制团队和您自己的工作流程。

　　3、协作

　　很少有项目是单独处理的。即使是小项目也需要监督，而大项目可能需要多个部门的贡献。

　　每个人合作的好坏将在很大程度上决定项目的整体成功。

　　提前考虑一个项目将如何通过不同的团队和阶段，可以确保顺利交接并防止瓶颈和延误。

八骏CRM系统包含项目管理功能，以客户关系为基础，管理项目的生命周期：项目报备、项目立项、项目阶段管理、项目实施、项目交付、项目验收等。

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