将合同管理系统与绩效管理系统结合可以实现对绩效目标的跟踪和监控，从而提高企业的整体绩效。以下是以八骏CRM合同管理体系为例，探讨如何实现这种结合的关键点：

　　定义关键绩效指标

　　确定与合同管理相关的关键绩效指标，例如合同履行情况、付款准时性、合同变更频率等。这些指标应该能够衡量和评估合同管理对企业绩效的影响。

　　数据共享和集成

　　确保合同管理系统与绩效管理系统之间的数据共享和集成。这样可以实现合同管理数据的自动传输和更新，避免重复输入和数据不一致的问题。

以上为八骏CRM轻盈版中，报价转合同，数据映射

　　自动化报告和分析

　　利用合同管理系统和绩效管理系统的功能，自动生成定期报告和分析，以便对绩效指标进行跟踪和监控。这些报告可以帮助管理层及时了解合同绩效，并采取必要的改进措施。

　　提供实时可视化仪表板

　　创建实时可视化的绩效仪表板，将合同管理数据与其他关键绩效数据整合在一起。通过仪表板，管理层可以直观地了解合同管理对企业绩效的影响，并进行实时监控和决策。

　　建立绩效目标和奖励机制

　　根据合同管理的绩效指标，建立相应的绩效目标，并与奖励机制相结合。这将激励员工积极履行合同职责并提高绩效，从而达到企业的整体目标。

　　持续改进和优化

　　定期评估合同管理系统和绩效管理系统的效果，并进行持续改进和优化。根据数据分析和反馈意见，及时调整系统配置和流程，以实现更好的绩效管理结果。

结语

　　将合同管理系统与绩效管理系统结合，可以实现对合同管理绩效的有效跟踪和监控，帮助企业实现绩效目标并优化合同管理过程。这种集成方法有助于改善合同管理的效率、准确性和透明度，从而提升企业的整体绩效水平。

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