IPD(Integrated Product Development，集成产品开发)是一种产品开发流程方法，它将设计、制造和商业化等不同环节的活动融合在一起，以促进团队合作、提高效率并减少风险。IPD流程强调跨职能团队的合作、信息共享和持续协同，以实现高效交付和优质项目结果。

本词条介绍IPD流程的概念、6大阶段、操作方法

　　IPD流程通常分为以下六个阶段：

　　概念阶段

　　主要任务：从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。明确产品需求和目标，评估产品机会与公司战略的一致性，并作出是否继续开发的决策。

　　关键活动：验证客户需求，形成客户需求规格说明书;进行多方案选择，确认可实现的技术路径;评估产品机会的总体吸引力及是否符合公司总体策略，形成业务计划书。

　　计划阶段

　　主要任务：对概念阶段的假设进行验证，通过与企业或产品线达成的“合同式”协议，PDT(产品开发团队)得到授权。

　　关键活动：完成客户需求到功能需求、技术需求的映射;系统到子系统、整机单机、各模块的需求分解分配;形成系统规格定义，完成概要设计;资源配置计划;签订绩效承诺;制定早期采购计划等。

　　开发阶段

　　主要任务：根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同时完成与新产品制造相关的制造工艺开发。

　　关键活动：各模块详细设计;模块功能验证;系统功能验证;系统集成测试;发布最终的工程规格及相关文档。

　　验证阶段

　　主要任务：通过必要的设计更改和验证，确保产品符合需求，为市场发布做准备。

　　关键活动：硬件和软件单元测试;系统集成测试;初始产品制造和测试;系统认证和标杆测试;技术评审等。

　　发布阶段

　　主要任务：验证制造准备计划，评估市场发布计划，发布产品并制造足够数量的产品以满足市场需求。

　　关键活动：完成产品定位、定价策略和商标命名;制定宣传和推广策略;收集早期客户反馈;确保生产能力和质量控制等。

　　生命周期管理阶段

　　主要任务：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理，包括产品改进、市场策略调整、生命周期结束决策等。

　　关键活动：产品经营分析及监控;业绩评估;价格核准和监控;生命终止决策评审;产品总结等。

　　IPD流程的操作方法

　　IPD流程的操作方法涉及多个方面，包括团队组建、流程规划、目标定义、需求分析、设计开发、测试验证、市场发布以及生命周期管理等。以下是一些关键的操作步骤：

　　团队组建：确定项目的核心团队成员，包括设计师、工程师、营销人员等，形成跨职能的集成团队。

　　流程规划：制定项目的时间表和里程碑，明确每个阶段的关键任务和交付物，确保项目按计划推进。

　　定义目标：明确项目的目标和需求，包括功能需求、性能需求和市场需求等，确保所有团队成员对项目目标有共同的理解。

　　需求分析：与利益相关者一起，详细分析和验证产品的需求，并制定详细的规格和功能要求。

　　设计开发：按照概念设计、详细设计、制造和测试等阶段逐步推进产品的开发工作，确保设计满足需求并具备可制造性。

　　测试验证：通过各种测试和验证手段，确保产品符合规格和市场需求，及时发现和解决问题。

　　市场发布：制定市场推广策略和销售计划，将产品推向市场，并收集客户反馈以进行产品改进。

　　生命周期管理：在产品生命周期内对产品进行持续的管理和改进，确保产品始终满足市场需求并保持竞争力。

　　IPD流程的具体操作方法可能因企业实际情况和项目特点而有所不同，但以上步骤为IPD流程的基本框架和核心要素。